崔子研：云南公益在行动

最近，看到云南青少年发展基金会志愿团队的事迹介绍，可谓内容丰富，异彩纷呈。随着各种公益志愿团队的纷纷组建，在拓展公益市场的同时，各志愿团队的困难也应有人帮助解决。在这方面，公募基金会既有能力，也有责任帮助他们，这样才能共同行动起来。

支持才能拓展。云南青基会这16支志愿团队，开展了“我为山区孩子送双鞋”“满城关爱农民工（子女）” “首届集体慈善婚礼”“帮帮公益超市” “满城关爱农民工（子女）” “首届集体慈善婚礼”；“帮帮公益超市”“帮帮健康生活馆”“大学生公益社团志愿服务能力建设”“公益支教”“好声音爱心手拉手”“金果爱心行动”“昆明之美爱心行动”“爱的驿站”“润土扶贫”“幸福时光希望行动”“益行救援”挚爱红河公益之旅”“左右志愿行动”等，大大拓宽了公益人群和项目领域。公募基金会通过自身的公募平台，为志愿团队提供募捐、信息、管理、宣传等各方面的支持，对于草根组织、志愿团队的成长成熟非常必要。

分解才能精准。现在公募基金会普遍存在的问题就是自执行工作量巨大，人员扩张，一包到底。既容易忽略专业性，也容易低效率。外围组织能够有效分解公募基金会的项目压力和人力压力，也能提高项目的专业性和针对性；随着公益项目领域的拓宽，公募基金会采取分包的方法，资助的形式，延伸工作手臂，扩大工作辐射，又能集中精力经营主业务，打造核心品牌，何乐而不为呢？

联合才能共生。信息时代是联合的时代，不是在联合中湮没，而是在联合中共生，公益慈善也不例外。单一项目不利于发展，单打独斗势力单薄，项目联合，资源联合，人才联合，信息联合，宣传联合，区域联合，等等，在联合中公募基金会和草根组织各自解除后顾之忧，各自发挥自身优势，这样才能形成大的公益慈善氛围、大的公益慈善市场，达到综合的公益慈善效果。