王健林：从首富到首善

中国顶级富豪中，王健林绝对是一位引人瞩目的“先行者”。他的梦想是做最大的企业家，进而成为中国最大的慈善家。

2014年12月23日，万达商业地产在港交所主板挂牌上市。作为香港近三年最大的IPO，万达主营业务的五年上市之路尘埃落定，董事长王健林财富亦随之剧增63%。根据“彭 博亿万富翁指数”显示，目前王健林的个人财富达到248 亿美元，排在马云、李嘉诚之后，位列亚洲第三。

创业26载，王健林以其独到的商业视角与言出必行的雷厉风格，缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国。在成功进行了三次转型后，万达将在2015年1月正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。

实事上，王健林的视野早已转向全球，无论是用26亿美元收购美国第二大院线AMC 娱乐公司(AMCEntertainment)，还是用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克(Sunseeker)，

他在接下来的十年，已决心要将万达打造成世界级跨国企业。一手创造了中国商业地产航母——万达集团，塑造起中国房企的成长范本;一路带领万达集团在创新中谋求转型，将万达推向世界舞台，关于王健林的故事，不断在更新。

上市现场，王健林提道，做首富并不是他的目标。他的梦想——做中国最大的慈善家、世界级的慈善家，这其中的核心是资金。早在2013年，王健林不仅以千亿元的资产位列首富，同年也因4.38亿元的捐赠成为年度首善。

除了资金，王健林也希望在慈善项目上展现“大”和“新”。王健林所做的众多慈善项目中，论捐赠，动辄数亿元乃至数十亿元。大学生创业计划项目，他捐出5亿元;南京金陵大报恩寺重建，王健林捐出10亿元;青少年足球发展项目，他捐出20亿元……

王健林多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将王健林基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达?盖茨基金会(Bill & Melinda GatesFoundation)。王健林基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。2014 年来，王健林都在重点推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线(002739)两家公司上市，目标若得以实现，也将直接推动基金会的成立和发展。

践行“慈善梦”

万达集团1988年成立至今，已有26年。根据统计数据，截至2014年6月30日，万达现金捐赠超过了37亿元，在全国企业界当中一骑绝尘。此外，过去由民政部颁发的慈善奖项——中华慈善奖已过八届，而万达获得了七届殊荣。王健林在首届中国慈善论坛提道，尽管 这些数字值得企业自豪，但在此之上，还有令自己更为骄傲的事——成立万达义工组织。

1994年，中国慈善总会在很多地方尚未完全成立之时，万达颇费周折，注册成立了全国第一个义工组织。随着90 年代王健林带领万达地产在全国布局扩张，每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校，慈善义工组织在全国也相继成立。截至2014年12月，万达已经在全国设有917个义工分站，义工人数超过十万人，这也许是中国最大的企业义工组织。而2014年上半年，企业各个义工站组织进行的义工活动达697次。

万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定：只要加入万达，必须承诺成为义工一员，且每年至少参加一次义工活动，如果不接受这一条，万达不予录用。随着万达企业的发展，义工队伍也愈发壮大。

在王健林看来，要求大家每年至少参加一次义工活动，仅仅几个小时，也并不主张员工捐更多的款项，捐款主要是由企业基金进行，每年由公司安排四亿的捐赠额，但是员工必须身体力行参与义工工作，常年坚持下来能够保持一颗善心，这就是希望。

慈善是一个完整的事业

事实上，从早期认为慈善就是扶贫助残，到后来逐步认识到慈善是一个完整的事业，扶贫助残仅是其中的一部分。王健林表示，怎样让社会认可慈善事业，甚至让民众自觉参与到慈善事业中，意义更大。

之所以看重义工组织，是因为不在企业中普及一种慈善文化，慈善就会仅仅变成企业家的个人活动，员工不理解、不支持，活动也不能持久。“我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识，成为一种文化，这是我们所追求的。”王健林谈道。

王健林分享过一个故事，在大连有一个女员工到孤儿学校做老师，由于学校经常换地方，她为了坚持这份教师的责任，也随之多次搬家。这件事大家起先不知道，后来被其同事演讲中提了出来。这是一个值得肯定的典范，在全公司得到通报表扬，且直接晋升两级工资。

万达利用企业网站、月刊、手机报等多种渠道，在企业内报道慈善义工的特色活动，每年在集团评选一百名优秀的义工，在义工方面做得出色，会如同工作成绩一般得到企业认同，让慈善渗透进企业文化。

万达每年出一本《万达故事》。每个故事都有主角和照片，其中包括一部分义工，每年都出一本发给员工，希望通过所有的努力在万达形成一种对于慈善的共同认知与企业文化。

“我希望将来企业发展得好，有能力去帮助更多的人，同时员工也能够在企业中逐渐锻炼，形成一种慈善文化，每个人能够尽可能保持一颗善心来回馈社会。”王健林谈道。

企业家不要做慈善秀

伴随中国绝大多数企业家群体慈善意识的提高，社会逐渐改变了对中国企业家，特别是中国民营企业家的认识，且大多是正面形象。2014年中国慈善记录创历史新高，前10位上榜慈善家平均捐赠额比去年上涨264%。企业贡献着越来越庞大的力量，企业家在慈善领域的姿态日趋成熟。

“作为企业家，不要做慈善秀。”王健林认为，慈善是全人类共同的美好事业，也是中国民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，在此过程中自己也能获得满足感。但在企业家群体中，也有人并非将慈善当作真诚的事业去推动。

越来越多的企业投身慈善，慈善捐赠确实可为企业带来道德资本，为企业关系资产提供保护，改善企业形象、提高企业声誉。事实上，企业以经济效益为中心，慈善利用得当，甚至会成为有效的“盈利模式”，为企业带来价值。

因而，有企业深谙此道，热衷于慈善作秀，各种各样的慈善榜单经常打架，发布的数字令人吃惊。有企业公布一年捐赠十几亿甚至几十亿元，这已超出了企业运营的常识。什么是善?怎么行善?古人讲，真正从善应是默默无闻，是实实在在的行动。以夸大来吸引眼球，甚至完全从宣传、扩大企业影响角度，设定自己从事慈善行为 的企业，并不会获取社会认可。

在王健林看来，对于一个企业家而言，首先是善待自己的员工，发展成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人、惠及社会。企业盈利不易，有企业家贷款捐款只为挣面子，这并不值得肯定，因为慈善绝不是几行空泛的数字。

“我 觉得行善首先惠及身边的群体，特别是自己的员工。企业发展最核心的目的不是为了行善，是为了把企业做好做大，为企业本身持续的基业常青和自己员工能够享受 成果，这是发展企业最根本的目的。慈善是企业发展的一个方面，不能搞颠倒。”王健林对于慈善事业同自身企业价值的存在关系看得清晰。

所以在王健林看来，要让中国慈善事业真正地扎实地做好，真正地深入人心，要让慈善成为企业家一种真诚的活动，进而渗透进企业血液，成为发展的一个方面。努力把公司主营业务做好，在实现公司目标，发展跨国企业同时，实实在在行善，既不为吸引他人眼球，更不为挣面子。

王健林行善二十多年，做慈善是在帮助别人的同时，能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人，视慈善为自我提升、自我完善的修炼。尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索，但在现实生活中，不言而喻，慈善已成为企业不可避免的功课。