金光的“公益经”

近年来，我国的国内外企业越来越重视企业的公益形象，很多企业都有类似于CSR企业社会责任的部门专门负责这块工作，越来越多的企业认识到。企业在消费者心中有一个良好的形象，对于其市场活动的进行起到的是事半功倍的作用。然而，每家企业的情况不同，处理具体事务的方向也有所区别，所以就形成了很多种公益的模式。

调查发现，从公益事业关注的广度上看，国内企业公益投入领域多集中在扶贫、救灾与教育援助领域。与国外相比，国内企业对环保、健康等领域关注还偏低。

可喜的是，随着国内企业公民意识的提升，部分企业已经开始设立或者参与一些基金会，从而更系统、更广泛地关注公益事业的方方面面。而在这方面，一些国外企业则更为成熟。比如日本丰田公司，从1989年就开始进行有关生物事业的基础研究，主要是以农业生态为主要研究对象。2001年，丰田成立了一个与汽车毫不搭界的部门——生态绿化事业部，从2001年开始启动了“中国首都圈环境保护示范基地”的工作。在参与河北丰宁小坝子乡的治沙工作中，与简单捐钱、植树做法不同，丰田规划并实施了一个总投资约3300万元、长达10年的水土改造计划。通过10年的不懈努力，该项目共植树造林45000亩。

调查还发现，国内大部分企业都无法根据自身组织结构和经营特点，制定较为系统、完善的企业公益战略。企业的公益行为往往以临时应对为主，只有少数企业有制定年度公益投入计划的惯例。

而很多国际企业关注的视角就会比较宽而且更加长远。其中作为杰出华商代表的金光集团的公益经更加适合中国的企业去学习和借鉴，也更加好的继承了华人公益的传统。一直以来，中国传统的商人在获得成功以后，最常做的几件事除了回到家乡造桥，修路外还有一件就是办义学。义学的覆盖范围很广，会惠及到家族家乡的所有贫寒子弟。金光在2007年起就默默的在北京大学和清华大学建立了以父之名的“黄奕聪伉俪奖助学金”，资助中国最高级学府的贫寒学子安心读书，解决他们的后顾之忧，在这一点上，虽然影响力不及救灾扶贫的影响力大，媒体关注的少，但是其公益的目标却是着眼于长远的，也更加有意义。

图为金光集团执行董事黄荣年主席与北大学子合影

2014年，金光集团(中国食品)更是在北京大学追加了一个公益项目：“金光筑梦”，资助北大的学生在暑假期间，回到自己的家乡，用学到的知识和能力帮助家乡的建设和发展，这个活动的名字叫做“大手拉小手”，旨在更加大的把公益的理念散播到更广大的人群中。

图为金光中国食品企业事务副总裁黄品洁先生在会上发言

金光集团(中国食品)自上世纪90年代进入中国以来，努力创新，积极的回报祖国。创立了惠及全国学子的魔法士干脆面品牌。在未来，还将进军更加广阔的休闲食品领域，将更多的营养，科技元素注入到休闲食品中去，这种创新的精神也是和金光资助北大清华学子，鼓励他们努力学习积极创新的理念分不开的。相信在这样的华商企业的示范下，未来中国的企业在做公益事业的时候，应该也会出现更加多的选择。