“老实说，我们社工什么都做了，就差没去洗脚了。”7月10日，汇丰广东社区服务成长计划主题研讨会上，香港社工分析社工尴尬地位，来自深圳、东莞和广州30家社区服务机构带着他们的问题，与民政部、公益界专家们共同探讨社区服务发展的喜与痛。
经过6个月的艰难角逐，由汇丰银行(中国)有限公司与恩派(N PI)公益组织发展中心和南都全媒体共同发起的“汇丰广东社区服务成长计划”，于7月9日在广州结束终审，来自深圳、东莞和广州三个城市的社会组织分享了超过八成的资助金。汇丰银行现场宣布在原定120万元资助金的基础上追加20万元，最终30家入围及中标案例全部获得资助金。
去年中旬，广州实现了全市每条街道都有一个家庭综合服务中心，以家庭、青少年、长者等为核心开展各项服务，专业社工却陷入了充当社区事事都能做、事事都要做的”万金油“的现实中。
香港路德会副执行总监卢永靖深有体会。“很多社工说他们做的是一个‘全科医生’，这说明我们没有整合资源去推动专业化服务。如何让社工从‘全科医生’变成‘专科医生’？卢永靖打了个比方：跳水运动员通常要做两套动作，一套是基本动作，一套是自选动作。现在的社工很多都是只做基本动作，所以可以通过外界刺激让社工做自选动作。”中国社工教育协会副会长徐永祥则表达了不太一样的看法，“我们(社区服务)还处在初期发展阶段，万金油还是很有效的，但是面对重症病人就不行了，我们还是坚持专业手法。”
各方探讨出一种更理想的状态是，社工机构专注于某一领域的服务和研究，不同的服务领域由相应的机构去承担，或许能达到事半功倍的效果。
记者 李春花 实习生 彭酉婷
